為進一步貫徹落實自治區黨委、政府以及自治區國資委、農墾集團決策部署，全面總結集團2024/2025年榨季工作，分析2025年一季度經濟運行情況，精準安排停榨后和二季度經營工作，確保“時間過半，任務過半”，4月8日，廣糖集團召開2024/2025年榨季總結暨一季度經濟運行分析會。廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。 

   會議現場  

      會議由廣糖集團黨委副書記、工會主席馮文主持。會上，廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文作榨季總結及一季度經濟運行分析；廣糖集團副總經理覃盛樂、潘力、寧展分別作2024/2025年榨季生產、農務、成本總結及對下一步相關工作進行布置。露塘、良圻制糖公司負責人作典型發言，達華、西江制糖公司負責人作表態發言。 

  李慈軍董事長講話  

     會議指出，2024/2025年榨季開榨以來，廣糖集團在農墾集團的堅強領導下，全力推動生產經營工作，各項工作有序推進，生產形勢整體平穩，主要生產指標較上榨季有明顯進步，質量實現了穩步提升，一季度各項工作呈現穩中向好的態勢。 

      為推動企業高質量發展邁上新臺階，李慈軍要求： 

      一是深化農務攻堅，筑牢發展基礎。各制糖公司要密切與當地政府的聯系，推動加快實施退桉、退果等非農化、非糧化改造，無縫對接實現改擴種甘蔗。強化精細管理促進甘蔗增產，繼續完善三位一體的育繁推體系建設，加強當家品種、后備品種的選育和確認工作，提高甘蔗品種的區域適應性。結合糖企實際，將“半年閑”人員投入到擴面增量、新植驗收、農資推廣等工作，切實提高工作成效。

       二是聚焦智造升級，提升生產效能。要認真細致做好榨季工作總結，抓緊推動實施2025年檢修技改工作，為下一個榨季做準備；要持續推進兩個“四化改造”，全面提高生產線智能化水平，實現生產效率的顯著提升，以及打造綠色工廠新形象；要時刻緊繃安全環保之弦，深入實施“人防、技防、工程防、管理防”措施，不斷提高安全環保管理水平。 

      三是攻堅營銷難點，提高工作質效。穩節奏，踩準銷售節點，根據市場行情，靈活把握銷售節奏，做好現貨銷售工作；進一步強化風險意識，深化對市場的分析與研判，全面提升銷售關鍵環節的風險管控能力；加快推動品牌的整合，加強品牌宣傳和推廣，通過優質的產品和服務，樹立良好的口碑，滿足消費者的多元化需求。

      四是聚力輔業振興，增強盈利韌性。興桂紙業要錨定年度任務目標，圍繞“產量、質量、成本”抓好生產全過程管理，持續加強調度管理和工藝考核，確保穩產達產、提高質量、成本可控，同時要著力提升管理效能，切實解決中層管理層面存在的梗阻問題，進一步增強執行力；朗姆酒公司要扎實抓好營銷工作，緊盯市場需求，通過舉辦促銷會、現場品鑒會等形式，提高產品知名度和美譽度，吸引更多消費者；肥業板塊要與供應商緊密合作，抓緊開發推進適合不同區域、不同糖企的藥肥和有機肥，做到精準開發、科學適用；地產板塊要以保交樓、抓回款、控成本為首要目標，嚴格落實施工質量及安全工作，維護并拓展客戶圈層，結合市場節點靈活調整策略，進一步增強市場競爭力。 

      五是狠抓管理提升，激發內生動力。根據國家糖業振興戰略及廣西糖業“二次創業”目標，對標先進企業，結合廣糖集團實際，開展“十五五”規劃前期研究，形成具有前瞻性、可操作性的戰略規劃框架；要秉持科學性、系統性、全面性原則，深化成本精益管控，更加深入開展成本運動；持續強化風險防控，推進內控體系建設工作，提升合規管理水平；著力推動虧損企業治理，一企一策制定個性化扭虧減虧方案，確保扭虧工作取得實效；積極穩妥推進項目申報和采購工作，落實陽光采購機制，強化成本集約管控，筑牢廉潔風險防線。

      六是黨建引領賦能，凝聚發展合力。圍繞深度、力度、溫度開展好黨建融入工作，以“書記領辦項目”為示范引領，把黨建融入重大戰略、重大任務、重大項目建設全過程，推進“黨建+”融合實踐活動，推動黨的工作全覆蓋；推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，嚴格落實黨中央和自治區黨委部署要求，一體推進學查改，確保學有質量、查有力度、改有成效；牢牢掌握意識形態工作領導權、管理權、話語權，有效利用微信公眾號、新聞媒體做好正面宣傳，講好廣糖故事，傳播廣糖聲音，樹立廣糖形象；強化紀檢監督專責落實和作風建設，結合廣糖集團的重點工作，有針對性地開展日常監督、專項監督，以監督助推集團各項年度目標任務落地見效；深入推進三項制度改革，進一步修訂完善“以業績貢獻決定薪酬”的工資總額分配機制，充分發揮薪酬績效的激勵和約束作用；著力強化人才的精準引進工作，加強員工培訓提升，全面提升員工業務水平和操作技能。 

      李慈軍強調，集團上下要時刻保持坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，以“拼”的勁頭、“實”的作風、“創”的擔當，推動企業實現“雙過半”，為集團打造全國制糖業“標桿、示范、龍頭”企業，助力農墾集團高質量建設全國一流食品企業邁上新臺階貢獻更大力量。 會議以“現場+視頻會議”形式召開，集團領導班子成員，集團顧問，集團總經理助理，集團本部中層正職管理人員，開泰公司主要負責人在主會場參會；集團本部中層副職管理人員，開泰公司、農開公司領導班子成員，各下屬企業領導班子成員，中層正副職管理人員在相應分會場參會。 （江瑋/文 黃宣祺/圖）